运营管理部 组织构架详细


运营管理部门职责

1. 协助编制医院事业发展规划与总体建设规划;

2. 协助各职能部门完成资源配置相关的评估建议:

2.1提供医疗业务空间规划及调整的评估建议

2.2提供临床科室及护理单元床位规划及调整的评估建议

2.3 协助人力资源部完成人力资源配置规划,提供人力资源配置评估建议

2.4提供科室设备耗材购置评估建议

3. 负责收集整理院科运营数据,建立并完善院科资源配置及业务运营数据库;

4. 定期对院科运营情况进行专题分析汇报和反馈,对院科人力、设备、材料、药品、空间、床位、能源、工作量、工作效率、综合治疗等专项进行横向和纵向绩效分析评估,提供院、科、医疗组及专项运营数据及专题报告,为院科两级精细化运营提供决策参考,提高医院运营效率和质量,确保医院公益性办院方向;

5. 推进医院流程改造的管理工作,节约医院运行成本,提高经济效率;

6. 执行医院成本及预算管理制度,加强成本控制,降低运营消耗;

7. 持续优化医院绩效薪酬体系,建立公平、公正、高效的激励机制,确保医院发放酬金资金安全、经济数据信息的安全与完整;

8. 监督执行医院绩效分配政策,审核、核算和发放全院各类人员绩效奖;

9. 完成全院个人所得税代扣代缴及网络申报;

10.协助业务科室完成医教研外等非专业性事务以及科室日常行政管理事务;

11. 协助完成医院交办的临时任务及其他事项。


XML 地图 | Sitemap 地图