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经济管理年活动系列之一:顶层设计谋全局,部门协同抓落实

为全面贯彻落实国家卫健委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神,2020年7月6日,医院在研究院五楼4会议室召开院务会,专题研究讨论《四川大学华西第二医院“经济管理年“活动实施方案》,对我院“经济管理年”活动的开展进行了顶层设计和统筹谋划。全体院领导和各相关科室负责人参加了会议。刘瀚旻院长指出,各科室要以开展“经济管理年”活动为契机,不断规范管理,提质增效,强化监管,通过“经济管理年”系列活动的开展,让经济管理的理念渗透到每一位员工内心去,确保活动取得实效,不断提升医院精细化管理水平。王素霞书记要求医院各科室在“经济管理年”活动开展中要以问题为导向,在梳理问题和总结经验的基础上,查漏补缺,补齐短板,充分借助信息化手段,完善制度流程,夯实管理基础,提高运营效率,将医院经济管理水平推进到一个新的高度。

经过前期充分的沟通协调与调研、方案细化和任务分解,2020年7月24日,医院在研究院四楼2会议室召开“经济管理年”活动启动会,部署了医院“经济管理年”活动的各项具体工作。会议由王春举总会计师主持,医院各相关部门负责人出席会议。

王春举总会计师在会上强调,各科室在“经济管理年”活动开展中要形成合力,真正做到部门协同抓落实。要将“经济管理年”活动的各项措施与日常工作及“华西第二医院内部控制体系2.0版建设”等专项工作同部署、同落实、同监管、同评价,将“经济管理年”活动各项要求贯穿于业务工作和管理工作的每一个层级、环节和流程。在活动开展过程中要做到“一个聚焦”:聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题;“两个推进”:推进各科室各部门补齐内部管理短板和弱项,推进科室间打通业务流程上的堵点、补上断点;“三个抓好”:抓好以前年度审计问题的整改,抓好内部管理制度的健全完善,抓好各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管;“四个结合”:问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。通过开展“经济管理年”系列活动,营造全员参与氛围,协同全院职工一起为医院当好家理好财,不断提升医院的经济管理水平。

规划财务部梁轶主任梳理了“经济管理年”活动的5大板块24项任务,介绍了各部门任务分解情况,希望各部门能立足分管的业务和事项,就如何落实“经济管理年”活动的各项管理要求逐一提出具体实施计划。各相关部门负责人在会上立足分管业务积极献计献策,对“经济管理年”活动的开展进行了热烈的讨论,提出了很好的思路与举措。




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